2024年，績溪縣委編辦以改革為主線，先后完成黨政機(jī)構(gòu)改革、深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革、創(chuàng)新開發(fā)園區(qū)體制機(jī)制和經(jīng)開區(qū)薪酬制度改革等各項重點(diǎn)任務(wù)，挖潛釋放強(qiáng)大動能，為全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能，推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化穩(wěn)步前進(jìn)。

穩(wěn)妥推進(jìn)黨政機(jī)構(gòu)改革，跟蹤問效鞏固成果。堅持全縣上下“一盤棋”，調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，持續(xù)深化行政執(zhí)法體制改革，先后完成8家涉改革部門機(jī)構(gòu)掛牌組建、班子配備及58名人員轉(zhuǎn)隸工作。改革“規(guī)定動作”落實到位，“自選動作”體現(xiàn)特色，縣城管執(zhí)法局并入縣住建局，建管融合機(jī)制更加順暢。重新制定24家新組建、重新組建及職能機(jī)構(gòu)調(diào)整變化較大部門的“三定”方案，清理總師等專業(yè)技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，精簡規(guī)范確定縣級議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。做實改革評估、健全機(jī)制、資源挖潛等機(jī)構(gòu)改革的“后半篇文章”，持續(xù)跟蹤督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行“三定”規(guī)定情況，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置運(yùn)行有效，指導(dǎo)職責(zé)調(diào)整較多的單位轉(zhuǎn)變角色定位，掌握動態(tài)調(diào)整“主動權(quán)”，推動改革從“物理變化”轉(zhuǎn)向“化學(xué)融合”。

深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革，構(gòu)建基層治理新體系。圍繞推動職能體系重構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制重塑、資源力量重組，聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢，在統(tǒng)一設(shè)置“四辦一隊一中心”基礎(chǔ)上彰顯鄉(xiāng)村振興主責(zé)，設(shè)置農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展中心、財政管理服務(wù)中心、村鎮(zhèn)建設(shè)事務(wù)中心。突出精簡規(guī)范，全面清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)260個。構(gòu)建“平臺+機(jī)構(gòu)+崗位”模式，健全完善“一對多”“多對一”工作對接機(jī)制，印發(fā)《縣鄉(xiāng)兩級機(jī)構(gòu)（崗位）對口聯(lián)系指導(dǎo)目錄》，設(shè)置24個基礎(chǔ)工作崗位，進(jìn)一步明晰崗位職責(zé)。積極推行編制分類管理，實現(xiàn)人員統(tǒng)籌使用，突破行政和事業(yè)人員的編制界限，形成“編制分類、人員統(tǒng)籌、人崗相適”的工作格局，扎實推動從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，助力“人、崗、事”精準(zhǔn)匹配，最大程度釋放編制效能。

創(chuàng)新開發(fā)園區(qū)體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。進(jìn)一步深化“管委會+公司”改革，結(jié)合發(fā)展實際需求，逐步推進(jìn)經(jīng)開區(qū)剝離社會事務(wù)管理職能，依法向經(jīng)開區(qū)管委會委托行使16項管理事項，賦予園區(qū)充分的自主發(fā)展和自主管理的權(quán)限。發(fā)揮縣人才綜合服務(wù)中心“人才編制池”作用，加大管委會和機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部雙向交流力度。擴(kuò)大經(jīng)開區(qū)用人自主權(quán)，大力推行全員聘任制改革走深走實，打破身份管理限制，支持經(jīng)開區(qū)在全縣范圍內(nèi)公開擇優(yōu)選聘四至五級雇員，納入雇員制管理，干部隊伍內(nèi)生動力持續(xù)增強(qiáng)。創(chuàng)新優(yōu)化考核激勵機(jī)制，全面推行崗位績效工資制，實現(xiàn)薪酬激勵由“鐵工資”向“活薪酬”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動廣大雇員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)園區(qū)發(fā)展的創(chuàng)新活力。（周思妍）