蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)深入探索“管委會(huì)+公司”改革，建立“1（管委會(huì)）+2（平臺(tái)公司，即建投公司、銀湖實(shí)業(yè)公司）+N（平臺(tái)公司的控股、參股子公司、分公司，如宜居公司、偉達(dá)創(chuàng)投等）”管理模式，強(qiáng)化市場(chǎng)化思維，增強(qiáng)平臺(tái)公司核心能力，為開發(fā)區(qū)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

    運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)化，夯實(shí)基礎(chǔ)保障。盤活土地資源。建投公司以片區(qū)開發(fā)為主導(dǎo)，挖掘存量土地用地潛力，盤活一批“躺平”土地，近3年相繼出讓6塊宗地，主要用于建設(shè)鳳鳴湖研創(chuàng)中心等科研中心，進(jìn)一步提升區(qū)域研發(fā)創(chuàng)新能級(jí)。承建重點(diǎn)項(xiàng)目。建投公司高標(biāo)準(zhǔn)承接智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、馬瑞利汽車電子項(xiàng)目、隆基光伏組件項(xiàng)目等各領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程7個(gè)，加速提升項(xiàng)目建設(shè)開工率、完工率、投產(chǎn)率。規(guī)范保障性住房管理。宜居公司通過(guò)保障提標(biāo)擴(kuò)面、監(jiān)管提質(zhì)增效，充分發(fā)揮公租房在解決群眾住房困難中的“補(bǔ)位”作用，對(duì)轄區(qū)人群實(shí)行應(yīng)保盡保，幫助困難群眾圓夢(mèng)安居。強(qiáng)化資產(chǎn)管理。建投公司和銀湖實(shí)業(yè)公司通過(guò)建立資產(chǎn)臺(tái)賬、加強(qiáng)合同履約、投入資金對(duì)園區(qū)維修改造管理等方式，保證資產(chǎn)質(zhì)量，穩(wěn)定獲益能力。疫情期間，對(duì)租賃國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的中小企業(yè)和個(gè)體工商給予減免租金或者延長(zhǎng)相應(yīng)租期。

    資本運(yùn)作專業(yè)化，提升“造血功能”。扶持項(xiàng)目落地。銀湖實(shí)業(yè)公司和偉達(dá)創(chuàng)投不斷規(guī)范投資行為，采取股權(quán)投資的方式錨定智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新能源、光伏等新興領(lǐng)域企業(yè)，充分發(fā)揮政府投資撬動(dòng)作用，緩解企業(yè)資金壓力，推動(dòng)新項(xiàng)目盡快落地投產(chǎn)。設(shè)置產(chǎn)業(yè)基金。通過(guò)財(cái)政撥款，自身積累和社會(huì)募集等方式設(shè)立投資基金，重點(diǎn)投向成長(zhǎng)性好和擬上市企業(yè)，提升公司盈利能力。拓展融資渠道。與銀行、證券公司、融資租賃公司等金融機(jī)構(gòu)積極對(duì)接，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。優(yōu)化擔(dān)保服務(wù)。及時(shí)為中小企業(yè)紓困解難，持續(xù)開展政銀擔(dān)、續(xù)貸過(guò)橋等業(yè)務(wù)，完善擔(dān)保管理辦法、業(yè)務(wù)操作流程及風(fēng)險(xiǎn)防控制度等，并在擔(dān)保費(fèi)率方面給予一定優(yōu)惠，解決經(jīng)開區(qū)中小微企業(yè)融資難、融資貴等問(wèn)題。

    招商服務(wù)精準(zhǔn)化，躍升產(chǎn)業(yè)能級(jí)。聚力產(chǎn)業(yè)招商。管委會(huì)和平臺(tái)公司協(xié)同配合，系統(tǒng)研究各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈招引優(yōu)勢(shì)，錨定招引方向和目標(biāo)企業(yè)，集聚了一批包括隆基、道氏在內(nèi)的各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)頭部企業(yè)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。奇瑞、美的、信義等一批世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、上市公司和行業(yè)龍頭企業(yè)相繼落戶發(fā)展后，針對(duì)供應(yīng)鏈、銷售鏈、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心產(chǎn)品等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)招引，逐步形成龍頭引領(lǐng)、梯隊(duì)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨委，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)間合作。加強(qiáng)招商推介。建投公司制定國(guó)有資產(chǎn)招商圖冊(cè)，多渠道發(fā)布資產(chǎn)信息，吸引投資者租賃，有針對(duì)性地為意向企業(yè)推薦閑置廠房作為項(xiàng)目選址，充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。充實(shí)招商專才。頂格推進(jìn)“雙招雙引”，結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開展招商專員選拔，全方位考察報(bào)考人員綜合素質(zhì)和崗位匹配度，推動(dòng)人力資源向招商引資一線傾斜。

    下一步，蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)將推動(dòng)平臺(tái)公司加大探索力度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以績(jī)效考核、薪酬制度等機(jī)制改革和管理創(chuàng)新為抓手推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺(tái)。