近年來，六安市委編辦圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，扎實履行部門職責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為。

    一是著力推進編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)，增強公立醫(yī)院發(fā)展后勁。根據(jù)全面推進公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)的工作部署，六安市委編辦主動將“周轉(zhuǎn)池”制度建設(shè)工作列入市委全面深化改革要點，抓緊抓牢組織實施、用足用好政策紅利，為公立醫(yī)院人才隊伍建設(shè)提供可持續(xù)的編制保障。構(gòu)建配套銜接的保障制度。成立公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度工作領(lǐng)導(dǎo)組，研究出臺我市公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度工作實施方案和實施意見，對員額池、周轉(zhuǎn)池、自建池使用、流轉(zhuǎn)和管理等作出具體規(guī)定。科學(xué)合理確定和控制公立醫(yī)院用人規(guī)模。根據(jù)省委編辦批復(fù)的總用人規(guī)模，六安市公立醫(yī)院床位與人員比例基本達到國家規(guī)定標準，有效滿足了公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)需求。聯(lián)合組織、人社、財政、衛(wèi)健等部門同步開展崗位設(shè)置、職稱評聘、人才引進等工作，將周轉(zhuǎn)池編制數(shù)計入崗位設(shè)置基數(shù)，適當(dāng)增加中、高級崗位，拓寬專技人員晉升通道，辦理編內(nèi)編外人員養(yǎng)老保險銜接。管理創(chuàng)新激活醫(yī)院人才機制。鼓勵和指導(dǎo)公立醫(yī)院通過綠色通道、公開招聘、預(yù)聘培養(yǎng)、自主聘用和服務(wù)外包等選人用人方式，補充、培養(yǎng)和使用醫(yī)技人才。牽頭研究制定《六安市屬公立醫(yī)院周轉(zhuǎn)池編制人員向自建池動態(tài)流轉(zhuǎn)工作實施細則》，積極有序開展社會化用人招聘、社會化用人擇優(yōu)納入周轉(zhuǎn)池管理、周轉(zhuǎn)池人員向自建池動態(tài)流轉(zhuǎn)工作，發(fā)揮編制的正向激勵作用，激活公立醫(yī)院人才培養(yǎng)成長機制。市直三家公立醫(yī)院完成社會化用人擇優(yōu)納周轉(zhuǎn)池編制管理工作，引進近百名高層次人才。

    二是著力破解基層人才難題，推動優(yōu)質(zhì)專技人才資源下沉。大力推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，壓茬推進“縣級統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有、統(tǒng)一使用”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制周轉(zhuǎn)池制度，指導(dǎo)縣區(qū)制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制周轉(zhuǎn)池制度工作實施方案》，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制周轉(zhuǎn)池規(guī)模、周轉(zhuǎn)池編制使用標準，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制周轉(zhuǎn)池管理。部分縣區(qū)已經(jīng)使用周轉(zhuǎn)池編制招聘了專業(yè)技術(shù)人才，用于充實基層衛(wèi)生專技人員力量。積極推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員下沉到村衛(wèi)生室特別是村醫(yī)空白村開展診療服務(wù)。逐步構(gòu)建“縣管鄉(xiāng)用”“鄉(xiāng)聘村用”的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才管理機制，為深化醫(yī)改提供體制機制保障。

    三是著力健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推進治理體系和管理能力現(xiàn)代化。為適應(yīng)科學(xué)化、規(guī)范化管理需要，本著統(tǒng)一規(guī)范又結(jié)合實際的原則，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化市直三家公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)，調(diào)整增設(shè)了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)部、醫(yī)療保險管理部、醫(yī)聯(lián)體辦公室等部門。按照黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，為市直三家公立醫(yī)院辦理了事業(yè)單位法人代表變更登記；增設(shè)總會計師崗位，統(tǒng)籌管理醫(yī)院經(jīng)濟工作；單設(shè)紀檢監(jiān)察室和審計部，加強醫(yī)院內(nèi)部審計監(jiān)督工作。