江蘇省靖江市編辦進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化編制資源配置，從“嚴(yán)、活、管”三字入手，不斷強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理。

　　一是在“嚴(yán)”字上下功夫，精細(xì)化推進(jìn)進(jìn)人落編。出臺(tái)《靖江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員調(diào)配管理暫行辦法（試行）》，按照“空編先核準(zhǔn)后補(bǔ)充，滿編先出后進(jìn)，超編只出不進(jìn)”的原則，堅(jiān)持用編審核前置，嚴(yán)把單位進(jìn)人關(guān)。明確機(jī)關(guān)事業(yè)單位招錄、調(diào)配、安置工作人員，填報(bào)《靖江市黨政群機(jī)關(guān)（事業(yè)單位）入編審批通知單》，經(jīng)編辦初審?fù)ㄟ^、編委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，報(bào)組織、人社部門，形成組織、編辦、人社聯(lián)合審批機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范用編進(jìn)人程序，確保編制使用科學(xué)合理，從源頭上杜絕機(jī)構(gòu)編制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 

　　二是在“活”字上挖潛力，高效化盤活編制資源。在不斷優(yōu)化配置系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制人員的基礎(chǔ)上，對(duì)輔助性、事務(wù)性工作通過政府購買服務(wù)的方式解決。將堤防設(shè)備維修工、閘門運(yùn)行工等崗位改由政府向社會(huì)購買服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了降低崗位編制需求和滿足公共服務(wù)剛性供給的雙目標(biāo)。根據(jù)我市在校學(xué)生數(shù)、城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校數(shù)等實(shí)際情況以及中小學(xué)教職工編制核定標(biāo)準(zhǔn)，在教育系統(tǒng)內(nèi)集中核定編制總額并統(tǒng)一管理，使教師由“學(xué)校人”變?yōu)?ldquo;系統(tǒng)人”，以一盤棋的工作思路解決教育資源不平衡的問題。 

　　三是在“管”字上做文章，一體化推動(dòng)監(jiān)督檢查。優(yōu)化協(xié)同協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人社、財(cái)政、審計(jì)等部門，認(rèn)真履行各自職責(zé)，密切配合、齊抓共管、形成合力。聯(lián)合組織、人社、財(cái)政等部門，對(duì)未及時(shí)辦理出入編手續(xù)的，暫緩為其辦理工資等相關(guān)業(yè)務(wù)；聯(lián)合審計(jì)部門，推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制審計(jì)工作，完善領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度，將機(jī)構(gòu)編制管理和執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容；會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人社開展規(guī)范部門中層干部職數(shù)、涉審中介服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目、清理“吃空餉”人員等工作開展專項(xiàng)督查，提高機(jī)構(gòu)編制管理剛性約束。 

    信息來源：中國機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)