為充分利用現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制資源，發(fā)揮編制調(diào)控作用，更好地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，近年來，河北遷安市編辦在嚴(yán)控總量、創(chuàng)新編制管理方面，綜合運(yùn)用“控、減、調(diào)、補(bǔ)”四字訣，做到有增有減、有保有壓、保障重點(diǎn)，不斷推進(jìn)編制管理科學(xué)化發(fā)展。

　　一是用“控”字決管住總量。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制“一支筆”審批制度，凡涉及職能調(diào)整，機(jī)構(gòu)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減的，統(tǒng)一由機(jī)構(gòu)編制部門審核，按程序報(bào)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)或黨委、政府審批。不該設(shè)的機(jī)構(gòu)堅(jiān)決不設(shè)，確需設(shè)立的按照“撤一建一”或“撤二建一”的原則，確保機(jī)構(gòu)數(shù)量不增；不該增的編制堅(jiān)決不增，確需增加的在總量內(nèi)調(diào)劑解決，確保編制總量不增。 

　　二是用“減”字訣擴(kuò)充存量。在部門“三定”規(guī)定修訂中對(duì)職責(zé)相近、規(guī)模過小的單位進(jìn)行整合，精簡收回編制；對(duì)職能弱化或不飽滿的，相應(yīng)核減編制；對(duì)任務(wù)已完成的單位，收回編制；對(duì)長期不開展工作的單位，撤銷并收回編制；將從事生產(chǎn)經(jīng)營的事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)，收回編制。 

　　三是用“調(diào)”字訣盤活現(xiàn)量。徹底改變“一有任務(wù)就增加機(jī)構(gòu)、增加編制”的工作模式，能夠通過政府購買等方式提供公共服務(wù)的，不再通過增加編制的方式予以支持；已推行政府購買服務(wù)的公益服務(wù)事項(xiàng)，不再新設(shè)事業(yè)單位承擔(dān)，推動(dòng)從“養(yǎng)人”向“養(yǎng)事”轉(zhuǎn)變，減輕編制需求壓力。同時(shí)在盤活存量上下足功夫，通過部門內(nèi)部挖掘、強(qiáng)化素質(zhì)、提高效率等途徑解決人手不足表象；從嚴(yán)核定編制數(shù)量，強(qiáng)化編制數(shù)的剛性約束，督促各部門在編制限額內(nèi)做好文章，把職能相對(duì)弱化機(jī)構(gòu)的人員編制省出來，把職責(zé)較多、責(zé)任較重機(jī)構(gòu)的人員編制配上去，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有行政資源的效能最大化。 

　　四是用“補(bǔ)”字訣配強(qiáng)差量。通過努力做到向改革要編制，向管理要編制，向科技要編制，將省出來的編制充實(shí)到真正需要的部門中去，充實(shí)到重點(diǎn)工作和重點(diǎn)領(lǐng)域上來，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供最大限度的支持和保障，先后為市委改革辦、市國有資產(chǎn)管理中心、市規(guī)劃服務(wù)中心等科級(jí)機(jī)構(gòu)解決了機(jī)構(gòu)編制問題。 

    信息來源：中國機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)