黃山市徽州區(qū)委編辦依托機構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)，錨定“全面提升數(shù)字化、智能化水平”目標，突出數(shù)據(jù)維護、數(shù)據(jù)核查和數(shù)據(jù)應用，持續(xù)為我區(qū)機構(gòu)編制工作提質(zhì)增效。

一是突出數(shù)據(jù)維護。高度重視實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作，編制《系統(tǒng)操作說明》，組建業(yè)務工作群并明確各單位專人負責，根據(jù)區(qū)黨政機構(gòu)改革及編委決策文件，第一時間對系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)編制人員等數(shù)據(jù)進行實時維護。同時強化與組織、人社部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時掌握實有人員變動信息，建立人員變動工作臺賬，實行月末催辦工作機制，把好指導關、審核關，以保證實名制數(shù)據(jù)的實時性和準確性。

二是突出數(shù)據(jù)核查。堅持實時動態(tài)數(shù)據(jù)維護與每周數(shù)據(jù)比對相結(jié)合，嚴格落實“周比對、月核查”制度，確保實名制系統(tǒng)與機構(gòu)編制統(tǒng)計臺賬保持一致。同時結(jié)合機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)年度統(tǒng)計工作，組織全區(qū)各單位開展實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)自查自糾，核查完善機構(gòu)批復和實際設置情況、編制核定及實有人員情況和領導職數(shù)核定及配備情況等，實現(xiàn)機構(gòu)、編制、領導職數(shù)和實有人員“四清”目標。

三是突出數(shù)據(jù)運用。充分運用好實名制系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)與統(tǒng)計報表，切實提高數(shù)據(jù)精準查找和統(tǒng)計效率。一方面，加強與組織、財政、人社、司法等部門數(shù)據(jù)共享，不斷拓展應用場景，在在編人員調(diào)動、編外聘用人員核對、執(zhí)法考試編制核驗等方面提供便利服務；另一方面，根據(jù)統(tǒng)計報表逐項分析人員數(shù)量、年齡性別結(jié)構(gòu)等指標，為全區(qū)公務員招考、事業(yè)單位招聘及干部調(diào)動等前置性審核提供堅實數(shù)據(jù)支撐，全面提升機構(gòu)編制工作質(zhì)效。