為進一步強化機構編制實名制管理，確保機構編制實名制數(shù)據(jù)準確和完善，充分發(fā)揮機構編制在管理全流程中的基礎性作用，提升管理的精準化、科學化和規(guī)范化水平，巢湖市委編辦以探索構建“數(shù)字+”編辦為契機，著力推動機構編制實名制管理工作。

    信息更新持續(xù)發(fā)力，夯實工作基礎。做好機構編制核查“后半篇”文章，繼續(xù)按照實現(xiàn)機構清、編制清、領導職數(shù)清、實有人員清“四清”要求，將平臺數(shù)據(jù)動態(tài)更新抓在經(jīng)常，做在日常。一是加強與業(yè)務辦理部門對接，結合日常檢查、機構編制專項督查情況反饋等，督促各機關事業(yè)單位嚴格落實主體責任，按季度統(tǒng)計上報《單位基本情況表》、《實有人員信息一覽表》、《變動情況表》等一套表，進一步提升數(shù)據(jù)準確度。二是落實文件調(diào)整信息，根據(jù)市委、市政府、編委、市委組織部、市人社局等印發(fā)的機構編制調(diào)整、人員職務職級任免等文件，指定專人及時將平臺信息調(diào)整到位，合力規(guī)范機構編制實名制管理系統(tǒng)的運作。三是開展專項活動補充信息，由編辦副主任牽頭，梳理、掃描全市各部門、各單位機構編制文件，對機構情況、編制、領導職數(shù)等信息逐一進行文件核查并補充完善，力保機構編制歷史沿革準確詳實。

    協(xié)調(diào)聯(lián)動主動發(fā)力，健全長效機制。注重加強部門協(xié)作配合，不斷健全鞏固長效工作機制，形成推進大數(shù)據(jù)平臺管理工作合力。一是健全工作會商機制。多次與組織、人社、財政等部門進行專題會商，就進一步加強和優(yōu)化平臺管理，推動事業(yè)單位改革，化解相關歷史遺留問題等深入交換意見，共同研究解決措施。二是健全數(shù)據(jù)共享機制。著力打通“數(shù)據(jù)壁壘”，共用共享數(shù)據(jù)平臺，編制部門確定專人與組織、人社等部門進行對接，手續(xù)完備情況下提供數(shù)據(jù)查詢、驗證等有效支持；組織、財政、人社部門適時將領導干部配備、人員財政供給、事業(yè)單位崗位設置、人員變動最新批復等情況與編制部門進行共享。三是健全業(yè)務聯(lián)動機制。主動對接相關部門就業(yè)務聯(lián)動達成共識，組織、人社部門按照核準的編制使用計劃和領導職數(shù)招考錄（聘）用、調(diào)整人員和配備領導干部；財政部門按照編制使用情況核定預算、核撥經(jīng)費，充分發(fā)揮機構編制“源頭”管理作用。

    平臺應用重點發(fā)力，提升管理質(zhì)效。強化平臺業(yè)務辦理、實名制管理等功能應用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺功效，提升機構編制閉環(huán)管理能力水平。一是業(yè)務網(wǎng)辦提檔。對《安徽省實名制管理系統(tǒng)使用手冊》操作規(guī)范進行培訓并組織實施，在用編申請、人員出入編、單位變更等5項網(wǎng)辦業(yè)務流程上進行優(yōu)化，確保協(xié)同審核不拖延、及時辦理有反饋、準確規(guī)范無差錯。二是數(shù)據(jù)利用增智。合理利用平臺數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計分析等功能，結合實地調(diào)研走訪，撰寫《巢湖市探索事業(yè)單位清單化管理新路徑》《巢湖市深化“放管服”改革工作實踐與思考》《統(tǒng)籌優(yōu)化機構編制資源配置，促進教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展》等調(diào)研匯報材料，在優(yōu)化編制資源配置、干部隊伍建設、人員招考招錄等方面，為領導科學決策提供有力支撐。三是監(jiān)管理念拓維。一方面對部門單位是否存在違規(guī)設置機構、超編進人等行為進行動態(tài)監(jiān)管、跟蹤預警；另一方面自身對機構編制實名制數(shù)據(jù)進行安全風險排查，根據(jù)上級部署要求，上報涉密部門實名制數(shù)據(jù)進行下線處理，認真分析研判非涉密部門數(shù)據(jù)匯聚可能帶來的安全保密風險，嚴密監(jiān)控數(shù)據(jù)導入導出等行為。