淮北市委編辦高度重視實名制系統(tǒng)，堅持標(biāo)本兼治，緊盯日常管理、監(jiān)督檢查、數(shù)據(jù)應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實管好用活實名制數(shù)據(jù)。

    管好“一個庫”。堅持問題導(dǎo)向，強化實名制系統(tǒng)日常管理維護。一是規(guī)范流程。制定《機構(gòu)編制實名制管理流程》等，為實名制系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)工作提供活動準(zhǔn)則和行為依據(jù)，實現(xiàn)流程規(guī)范、工作透明，推進機構(gòu)編制工作進一步科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化。二是強化監(jiān)管。充分應(yīng)用實名制數(shù)據(jù)日常報表、年度報表數(shù)據(jù)，監(jiān)管各單位編制職數(shù)配備情況，凡有超編進人、超職數(shù)配備干部等現(xiàn)象發(fā)生，立即通知單位，限期整改，提升實名制數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是提升能力。在全市范圍內(nèi)開展培訓(xùn)，重點對實名制系統(tǒng)的網(wǎng)上操作進行介紹，強調(diào)系統(tǒng)的重要性，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，更好發(fā)揮實名制系統(tǒng)在機構(gòu)編制管理全流程中的基礎(chǔ)性作用。

    織密“一張網(wǎng)”。將實名制數(shù)據(jù)質(zhì)量納入巡察、審計等各項常態(tài)化督查，織密監(jiān)督檢查網(wǎng)。一是巡察找問題。首次將機構(gòu)編制納入市委巡察選人用人專項檢查，借巡察之力，查看單位基本信息、人員基本信息、用編用職實名制系統(tǒng)變更，單位歷史臺賬等情況，做實“數(shù)據(jù)體檢”，全面夯實實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是審計補短板。首次派員參與機構(gòu)編制納入黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計。通過查看編制管理和使用、實有人員管理、項目經(jīng)費支出等情況，核準(zhǔn)實名制數(shù)據(jù)，補齊實名制數(shù)據(jù)質(zhì)量短板。三是督查強弱項。開展實名制系統(tǒng)專項督查，確保實名制系統(tǒng)問題查找清、整改清，形成全景式的監(jiān)督體系。針對督查發(fā)現(xiàn)問題，采取情況通報、責(zé)令限期糾正、暫停受理機構(gòu)編制事項、追究相關(guān)人員責(zé)任等形式，予以嚴(yán)肅處理。

    統(tǒng)籌“一盤棋”。深入分析實名制數(shù)據(jù)，助推機構(gòu)編制事項協(xié)同推進。一是注重數(shù)據(jù)分析。通過提取、統(tǒng)計、比對等方式，查看機構(gòu)設(shè)置情況、編制職數(shù)配備情況、人員年齡結(jié)構(gòu)等，做好全息實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析。二是注重內(nèi)部互通。與編辦各科室聯(lián)動開展工作，通過實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，明確機構(gòu)編制情況和存在問題，強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析對機構(gòu)編制管理、機構(gòu)改革、事業(yè)單位人員經(jīng)費類型改變等事項的數(shù)據(jù)支撐作用。三是注重外部互聯(lián)。與組織、人社、財政等部門聯(lián)動開展工作，細(xì)化用編用職審核，主動向市委組織部、市人社局提供編制審批、科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審核結(jié)果，切實減少因部門數(shù)據(jù)壁壘造成的超編進人、超職數(shù)配備干部等現(xiàn)象的產(chǎn)生，全面提升實名制數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。