為推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制管理信息化建設(shè)，提升機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理服務(wù)水平，經(jīng)過充分的調(diào)研學(xué)習(xí)、評(píng)估論證和精心組織，葉集區(qū)委編辦于5月底實(shí)現(xiàn)了安徽省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)在全區(qū)范圍內(nèi)“橫向到邊，縱向到底”100%全覆蓋。

認(rèn)識(shí)到位，精心籌劃。實(shí)名制系統(tǒng)橫向互聯(lián)工作是提升機(jī)構(gòu)編制管理精細(xì)化水平的主要途徑，是實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑路”的有效途徑，是助力機(jī)構(gòu)編制管理信息化建設(shè)的有力舉措。葉集區(qū)委編辦聯(lián)合區(qū)財(cái)政局赴界首市、阜南縣調(diào)研學(xué)習(xí)實(shí)名制系統(tǒng)橫向互聯(lián)工作，繼而參照六安市委編辦和阜陽市相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合區(qū)小單位少的實(shí)際精心組織籌劃，印發(fā)了《六安市葉集區(qū)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理工作方案》，明確實(shí)名制管理任務(wù)目標(biāo)、橫向互聯(lián)實(shí)施步驟以及工作開展保障措施。

循序漸進(jìn)，先點(diǎn)后面。一是調(diào)研先行。葉集區(qū)委編辦調(diào)研了解區(qū)內(nèi)各單位財(cái)政專網(wǎng)建設(shè)聯(lián)通情況，摸排單位設(shè)備條件。二是試點(diǎn)先行。選出葉集區(qū)委組織部等6家單位進(jìn)行財(cái)政專網(wǎng)聯(lián)通、單位賬號(hào)分配、業(yè)務(wù)申報(bào)和審批全流程測(cè)試。三是全面推行。葉集區(qū)委編辦在全區(qū)范圍內(nèi)分兩批次召開了培訓(xùn)會(huì)，詳細(xì)布置工作任務(wù)，介紹工作流程，演示操作步驟，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。

多措并舉，筑牢基石。一是規(guī)范流程。嚴(yán)格執(zhí)行《工作方案》，規(guī)范落實(shí)文件接收、線上申報(bào)、導(dǎo)出確認(rèn)、編辦審核、反饋修正、終審?fù)ㄟ^等辦理流程。二是以練促學(xué)。培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，隨即安排開展機(jī)構(gòu)編制信息數(shù)據(jù)核對(duì)工作，查漏補(bǔ)缺，完善機(jī)構(gòu)、編制、人員相關(guān)信息，提升經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)水平，提高實(shí)名制管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。三是壓實(shí)責(zé)任。明確各單位黨委（黨組）機(jī)構(gòu)編制管理主體責(zé)任，強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)的“核準(zhǔn)人”身份，明確工作人員的責(zé)任歸屬，保障實(shí)名制系統(tǒng)橫向互聯(lián)工作有序推進(jìn)。

精益求精，提升服務(wù)水平。一是樹牢規(guī)范意識(shí)。葉集區(qū)委編辦加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，把緊業(yè)務(wù)審核關(guān)口，對(duì)于不符合規(guī)范的操作，及時(shí)說明緣由撤回重辦。二是提高服務(wù)水準(zhǔn)。設(shè)立24小時(shí)業(yè)務(wù)審核時(shí)限，建立業(yè)務(wù)QQ群及時(shí)答疑解惑，與時(shí)俱進(jìn)更新上傳圖文操作指南、視頻操作流程。針對(duì)極少數(shù)老齡化嚴(yán)重、人數(shù)較少、軟硬件條件不具備的機(jī)關(guān)單位采取代辦模式開展工作。三是提升單位主動(dòng)性。葉集區(qū)委編辦督查檢查股工作人員定期核查人事變動(dòng)文件，督查業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度，用過硬措施確保工作落實(shí)。以實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)為抓手，強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，并將其作為編制審核依據(jù)，倒逼各單位主動(dòng)及時(shí)完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。