近期，東至縣為有效挖潛機(jī)構(gòu)編制資源，釋放事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制空間，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位布局，增強(qiáng)事業(yè)單位活力，提高事業(yè)單位服務(wù)能力和水平，按照“先行試點(diǎn)，逐步推進(jìn)”的方式，在縣級(jí)涉農(nóng)事業(yè)單位開(kāi)展優(yōu)化整合工作試點(diǎn)。通過(guò)清理撤銷、整合優(yōu)化、規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，將縣級(jí)涉農(nóng)11家事業(yè)單位優(yōu)化整合為4家，騰出正科級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)1個(gè)，副科級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)2個(gè)，股級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)4個(gè)。

一是整合撤并“小散弱”單位。對(duì)規(guī)模較小、設(shè)置過(guò)細(xì)、公益職能弱化、職能相同或相近或交叉和資源配置不合理的事業(yè)單位，通過(guò)合并、撤銷等方式進(jìn)行優(yōu)化整合。

二是優(yōu)化事業(yè)單位職能配置。按照同一類事項(xiàng)由一個(gè)單位統(tǒng)籌承擔(dān)的原則，對(duì)涉農(nóng)事業(yè)單位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和整合設(shè)置，推行“一對(duì)多”集成式綜合服務(wù)。

三是規(guī)范事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理。根據(jù)優(yōu)化整合后事業(yè)單位承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，重新確定機(jī)構(gòu)名稱；按照既“瘦身”又“健身”、保障全局重點(diǎn)工作的原則，打破“編制單位所有”格局，重新核定各事業(yè)單位編制數(shù)量，對(duì)優(yōu)化整合后事業(yè)單位存在空編的，按50%收回集中，實(shí)現(xiàn)編制存量集約化科學(xué)管理，有效解決“空編不用”和“無(wú)編可用”的矛盾，切實(shí)提高編制使用效益；按照標(biāo)準(zhǔn)核定事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，推進(jìn)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范管理；撤并單位人員保留原身份不變，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安置，不搞“斷崖式”精簡(jiǎn)分流、不降低涉改人員待遇，確保改革穩(wěn)妥推進(jìn)，有序銜接。